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文：蒋南改革开放前，我国诞生了众多乡镇企业，这些企业的规模大都比较小，以作坊式生产为主，经营范围也比较局限。但随着改革开放的推行，这些乡镇企业通过改制，在头脑活络的新掌门带领下逐渐走出了固有的生产体制和经营范围，最终成长为一家在行业领先的巨头企业。三花控股就是这样成长起来的，而它在34年前迎来的新掌门就是头脑活络的张道才。年，三花集团成立，它的前身为新昌制冷配件厂。当时，新昌制冷配件厂只是一个乡镇小厂，张道才担任厂长。在张道才的带领下，这家乡镇企业飞速发展，主要经营空调制冷配件二位三通电磁阀业务。年，工厂的年收入超过了万元。年，新昌制冷配件厂正式更名为浙江三花控股有限公司，业务也从之前的空调配件变更为了整机生产。凭借大量的专利技术，三花集团发展势头迅猛，迅速成为国内知名的四通换向阀企业。虽然三花集团在国内发展良好，但不论从企业规模还是市场份额来看，三花集团在全球四通换向阀市场上都还是个初学者，与国际巨头们仍存在着不小的差距。也正因如此，国际四通换向阀巨头兰科公司并没有把三花集团当回事。同时，兰科公司还隶属世界强英维思集团旗下的子公司，不论是知名度还是各方资源都远超三花集团。不过，也正是因为兰科公司的不重视，三花集团才得以飞速发展。令兰科公司没有想到的是，短短2年的时间内，三花集团的年产量就超过了60万套，已经威胁到了自己在中国市场的“垄断”地位。看到三花集团发展趋势如此之快，兰科公司立即向三花集团提出了收购计划，并试图以溢价10倍的价格（3亿元）来收购三花集团的四通换向阀业务。而张道才认为，中国空调市场刚刚起步，必将迎来一轮空前的大发展，便果断拒绝了10倍溢价收购的诱惑。在拒绝兰科后，三花集团在四通换向阀领域的发展紧接着又步入了一个新的阶段，其不仅加快了生产速度，还成功扩大了生产规模。短短10年间，三花集团就从四通换向阀领域的新秀成长为国际领先企业，并一举拿下全球市场份额的一半，还连续3年蝉联全球销量冠军。三花集团的强势崛起，自然给兰科公司带来了巨大的影响。市场就这么大，三花集团强势分走半块蛋糕，兰科公司的市场份额自然急剧下滑。虽然兰科公司背靠世界强企业，但毕竟在市场上还是以质量为王的，三花集团产品的质量远超兰科公司，而兰科公司就算拥有再好的资源以及再充足的资金，没有过硬的产品质量，自然会被市场所抛弃。年，三花集团成功“报仇雪恨”，竟反过头来一举收购了兰科公司，解决了自己最大的竞争对手。此后，三花集团的发展愈发一帆风顺。如今，三花集团凭借业务优势，已发展成为国内民营强企业之一，实现了质的飞跃。在依靠产品质量取胜后，张道才更加注重三花集团的技术研发。如今，三花集团已在休斯顿、底特律、硅谷等地都建立了海外研发中心，拥有多名研发人员和3多项专利。此外，三花集团旗下还拥有9家高新技术企业、1个国家级技术中心、1个国家地方联合研发中心、1个中科院院士工作站和1个博士后流动站。布局如此完善缜密，可见，张道才的成功不是没有道理的。毫无疑问，三花集团能取得今天这般成绩，离不开张道才的努力付出。在国内经济飞速发展之时，很多中国企业家都没能抵挡住外资的诱惑，被外国企业收购，最终走向没落甚至销声匿迹。如果他们都能像张道才一样抵挡住诱惑，坚持到今日，想必都能成为民族品牌的骄傲。希望国内企业家们都能向张道才学习，不要被眼前的利益蒙蔽双眼，只有坚定的发展我们的本土企业，我们的国家才能更加繁荣昌盛。本文由不凡智库原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。

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