浙江新闻客户端通讯员黄志益光阴无语，岁月有痕。在梅渚三花控股集团的企业发展陈列馆中，展柜内陈列着几台打铁用的小红炉和小台车，向前来参观的众人静静述说着当年企业改革发展的一幕幕精彩故事……掘得的第一桶金“改革开放之初，人们最直接的感受就是有吃的了。”张道才说，当时最深的印象，就是看到马路边的饭馆、酒店越来越多。与之相应的，冰箱大量使用并逐步进入百姓家庭。根据这一观察，张道才确定了将精巧轻型的制冷配件作为产品发展定位。为什么不做整机而做配件？张道才解释说，当时工厂属于乡镇企业，经济基础和技术条件薄弱，交通不便，因此不适合原材料耗用多、产品运输量大的整机，而适合开发大厂不愿接、小厂搞不了的精巧型配件，发挥特色优势。只要产品专而精、科技含量高，市场方向对头，就可以影响并促使整机生产厂家接受配套，打开局面。就这样，从冰箱铰链和干燥过滤器等简单产品开始，张道才在最初创业的10年里，一直为冰箱、空调整机生产厂家做着“配角”。在这期间两位三角电磁阀的研发成功，对于三花来说具有里程碑式的意义。时任海尔副总裁的杨绵绵曾告诫张道才：“这个产品加工部件精度高，又有电子、电磁方面的技术匹配，你们能行吗？”但张道才此时已经下定决心，联合了上海交通大学的科研力量进行开发。经过近两年的努力，实现了产品的质量可靠和批量供货，替代了进口产品，为企业创造了超过万元的年利润。由于两位三通电磁阀的研发成功，三花掘得了第一桶金。更为重要的是，对技术和产品的重视，从此以后就成为“三花”的基因。在新的起跑线上，张道才提出了“小商品、大市场、高技术、专业化的经营战略理念，三花开始了真正的腾飞。在采访中，张道才多次强调，三花之所以有今天，是因为创业开始就重视科技，重视与知识分子打交道，才有了产品视野的开阔和技术研发的突破。管理是基础，技术进步是未来发展的支撑，而要实现这两者，就必须依靠人才。张道才在创业实践中领悟到管理、技术、人才是企业发展互相支撑的三个要素。因此，年，张道才将“三花”作为企业的名称，并确立其内涵就是“管理之花”“科技之花”和“人才之花”。第一次出国考察“管理”对于张道才的触动，最早始于年6月第一次出国去丹麦丹佛斯公司的考察。这次考察，令张道才大开眼界。丹佛斯组织生产的产品都着眼于全球经营，每个产品都采用现代化设计技术和自动化加工设备。与丹佛斯的产品生产现场相比，三花的反差实在太大了：基本以手工操作为主，单品年产能上万已经很不得了；更重要的是，三花的产品根本没有考虑进入国际市场……这次考察对张道才触动很大，他萌发了进入国际市场，把三花打造成“东方丹佛斯”的决心。年，张道才向全厂强调三花工作重心要转到质量管理上来，狠抓10年不动摇。从年开始，张道才在三花以推行ISO质量管理认证为突破口，强力启动ISO、ISO、ISO、ISO/TS、ISO系列标准的贯标和认证工作。为了教育全厂干部职工提高质量意识，张道才甚至学习海尔的张瑞敏，现场销毁公司不合格的只真空电磁阀产品。他准确地预测：企业经营环境已经发生变化，短缺经济终将结束，产品质量将成为实业企业生死攸关的红线。“那时，我们在管理上学日本企业，也与国外的公司合作，这种合作，不仅为了资金和技术，更是为了向他们学习管理的理念和方法。”张道才说。在上世纪90年代后期，通过持久不懈的努力，三花管理水平大大跃升，为此后的快速发展打下了坚实的基础。截至年末，三花拥有9家高新技术企业、7个全球技术中心，其中中国国家级技术中心、工程中心各1个，中国科学院院士工作站1个；拥有多名专职研发人员，其中中国国千人才2名、世界级研发人才10多名、博士60多名、硕士多名；拥有全球专利多项，其中发明专利2项，海外专利多项，每年专利申报量在件以上；主持起草中国国家标准或行业标准22项，参与起草13项。公司列入省级以上新产品开发计划76项（其中国家级13项），实施省级以上科技计划项目30项（其中国家级17项）；获省级以上科学技术奖19项（其中国科技进步二等奖1项）。反向收购兰柯公司年，张道才将目光瞄准了四通换向阀这个技术含量高，被美国兰柯公司垄断了60多年的空调用控制部件，全力投入攻关，终于在年取得突破，自主建成第一条生产线。次年，美国兰柯公司专程登门，希望以10倍溢价即3亿元人民币收购三花同类业务，却被张道才冷静地拒绝了。此后10年，三花以十年磨剑的专注努力，将美国兰柯在全球市场上打得节节败退，在年上演了反向收购兰柯公司四通阀业务的精彩一幕，成为这一行业的全球新“老大”。然而，就在一片欢庆中，张道才却敏税地意识到：三花收购兰柯依靠的是“成本领先优势，但要真正成为国际行业领军企业，必须依靠科技品牌领先。因此，张道才经过深思熟虑，提出三花要“从成本领先走向技术领先”，开启了三花战略跨越的新征程。这一轮技术升级的方向，是以绿色环保与智能化控制为产品定位，从机械零部件的开发，走向电子控制集成的系统开发。“我们最终的目标是在制冷空调、家电和汽车行业内向智能化控制方向发展，为客户提供完整的技术解决方案。”张道才说。三花已构建起制冷空调自控元器件、汽车零部件两大业产发展平台，设立三花中央研究院，引进全球顶尖研发团队与领军人物，新一代主导产品电子膨胀阀全球占有率夺冠。年，三花以万欧元收购白色家电行业全球核心部件企业德国Aweco集团，进入全球高端家电产品的配套范围。同年，三花新型电子变频控制器以最优技术胜出。在美国成功击败丹佛斯、艾默生，成为北美开利新一代变频空调机型中标解决方案，在这一行业制高点拥有了国际话语权。年起，三花连续受邀参加杭州、德国柏林和阿根廷布宜诺斯艾利斯的B20峰会议题工作组，并参加联合国环境论坛和全球能源效率峰会。在这些国际性的重要大会上，三花接连提出加快发展全球碳交易市场、促进节能减碳技术开发和市场应用、应用热泵方案和新冷媒技术促进能源转换、提升能源效率等观点，向全球同行和产业界、学术界、政界人士不断发出三花和中国企业的声音与解决方案设想，为降低全球温室气体排放、提高能源效率做出突出贡献。在新能源汽车零部件领域，经过10多年的技术积累和全球拓展，三花已为新能源汽车热管理行业储备了卓越的节能与智能控制技术，并不断实现包括特斯拉在内的行业标杆客户应用，站在了智能电动汽车爆发增长的拐点上。年4月，三花汽零结出硕果，车用电子膨胀阀荣获美国《汽车新闻》PACE大奖，这是中国汽车零部件企业首次荣获该大奖。同年5月，“纯电动汽车空调与热管理系统技术国家地方联合工程研究中心”在三花中央研究院正式揭牌；6月，三花汽零北美研发中心开业，浙江三花汽车零部件有限公司成功上市；7月，作为新能源汽车行业的重要供应商，三花汽零被特邀参加特斯拉Model3全球30辆车的首发仪式。沐浴改革开放四十度春风，当年资产不足18万元，靠几台小红炉、小台车几十个人小打小闹的公社农机修配厂，如今已成为“制冷部件王国”的“三花控股集团有限公司”，三花拥有中国高新技术企业、全国民营企业强、全国制造业强等荣誉。年，销售收入超过亿元，四通换向阀、电子膨胀阀和电磁阀等主导产品全球市场占有率超过50%。三花控股集团董事局主席、首席执行官张道才，脸上洋溢着充实的喜悦。至今回想起改革开放40年的时光，他觉得有些东西超出了当时的想象，不仅仅是今天丰硕的果实，更是那些果实成熟过程中遇到的艰辛。那是一段永远无法忘怀的岁月；那岁月所给予的，已经成为他生命中不可或缺的营养。

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