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记者甘居鹏慷慨十年长剑在”。作为青年浙商中优秀典型，新锐浙商的评选走过了整整十年。回望十年，伴随着中国改革开放奔跑步伐，浓缩着浙江跨越发展的壮丽篇章，凝聚起新经济的创新动能。“十年十人”，是过去十年新锐浙商评选中撷取的十位典型人物，浓缩着新锐浙商十年的创新前行。一个个故事点滴成薪火相传的浙商血脉，串连出澎湃如潮的浙商步伐，也唱响了新时代浙商的“青春之歌”。三花的接班故事，波澜不惊。年，三花控股集团成立30周年庆典过后，64岁的三花控股集团（下称“三花集团”）董事局主席张道才卸任集团总裁一职。此时，儿子张亚波刚满40岁，已经在三花工作了18年，从基层做起，逐步承担起经营管理重任。年，张亚波正式接任总裁，全面负责控股集团的经营管理。年，张亚波获得了人生中的一个重要荣誉——首届“新锐浙商”。此后，获得“风云浙商”“光荣浙商”的称号，已经成为“二代浙商”中的代表人物。年，张亚波当选为浙江省青联副主席、青年企业家协会会长，当选第十二届浙江省政协委员，从带领一个企业进步，变成参与带领一批企业进步。这些都是他个人角色变化最为重要的节点。“三花”绽放年，张道才、张亚波父子在三花股份上市现场三花集团从小山城新昌出发，到全球制冷部件的巨头，两代人接力创业30多年，可以说是改革开放背景下浙商群体发展壮大的一个缩影。年，改革开放后的第六个年头，从中央到地方都明确发出了积极发展乡镇企业的呼声。这一年，张道才被任命为新昌县制冷配件厂厂长，开始专注于冰箱、空调整机厂制冷配件生产。和当时大多数乡镇企业一样，配件厂“一无产品、二无资金、三无人才”，十分窘迫。与高校合作、创办职工业余学校、参加函授，张道才和工厂度过了一段艰难的求道之路。年，张道才带领工厂与上海交通大学加深合作，联合成立“上海交通大学、浙江新昌制冷配件总厂星火联合体”。年，由联合体研究组研制成功的二位三通电磁阀是国内大容积电冰箱急需解决的关键部件，填补了国内空白，打破国外垄断，加快了冰箱国产化步伐。凭着这项技术，三花实现了爆发式增长。受此影响，张亚波在年考入上海交通大学，攻读机械和制冷低温双专业。此后，又在中欧国际工商学院攻读EMBA。年，创业十年后，新昌县制冷配件厂更名为“浙江三花集团”，确立了管理、科技、人才的企业方向，即“管理之花，科技之花，人才之花”，也是三花集团文化的灵魂与核心。张道才、张亚波父子二人曾在多个公开场合表述过“三花”的含义。“在追求‘百年三花，基业常青’的道路上，管理、科技、人才永远是企业发展的灵魂和‘元’要素，今天这三者之间的协同性更强，已经成为了我们的内生需求，并在全球化平台上不断比标和升级。”张亚波对记者说。传承与创新张亚波获得风云浙商在浙江，三花集团是传承方面做得最为成功的企业之一，为广大中国民营企业提供了参考样本。张道才把三花集团看成自己的一个“儿子”，以30年的时间深耕实业制造，夯实产业基础，他对创业第一个30年的总结是“专注领先”，而对接班人的希望则是“创新超越”，带好这个“兄弟”，将三花集团的事业推向一个更高的高度。三花的下一个30年开始了。与许多新生代浙商跨界发展不同，张亚波选择循序渐进的改变。进军新能源汽车热管理领域，就是他组织进行企业变革的战略动作之一。年，三花控股集团通过全球调研，明确将新能源汽车热管理业务作为战略发展方向，抢先布局。张亚波是这一布局的重要策划者与组织实施者。如今，三花新能源汽车热管理控制部件经过十年开拓，车用电子膨胀阀等产品跑在全球细分行业的最前列，并在年获得美国《汽车新闻》PACE大奖即“全球杰出创新贡献奖”。这是这一“业内奥斯卡”奖项设立25年来，中国汽车部件企业第一次获奖，创造了纪录。“第一代成功浙商都有一个关键共性，就是专注，以专注的精神把自己的业务做到极致，达到细分行业内的领先。而要传承和发扬好浙商精神，就要在继承的基础上，坚守创业初心，在技术、管理、商业模式方面更加注重不断创新，与时俱进，通过创新实现不断升级和超越。”愿景、使命和文化已经确立。在30年发展历程中，三花已经注入了一种崇尚技术、人才、管理的文化基因。“在一个企业里，愿景和使命是中立客观的，不是父辈的，也不是你的，只要确定愿景和使命，传承问题80%就解决了。要让管理层与你建立共同的目标，并为之努力。对企业愿景、目标和文化的认知一致，这是根本。”张亚波说。深度国际化三花新昌梅渚工业园从偏僻小县城走向全球，并购是三花集团的有利武器。“运用资本手段，实施上市和并购重组，拓宽发展视野，丰富发展思路，为不断寻找新商机、打破天花板、实现企业持续发展创造了重要条件，将极大加快实业的经营发展。”张亚波说。上世纪90年代前后，三花集团就已经开始走全球化路线：年，成立中外合资三花不二工机有限公司；年，三花智控股票挂牌上市；年，并购美国兰柯四通阀全球业务，通过重组实现制冷主业整体上市……在张亚波看来，对德国亚威科集团（AWECO）的并购，三花集团开始了深度国际化。德国企业扎实的作风与工业精神，让张亚波深受触动。他认为，这与崇尚科技、管理、人才的三花集团一脉相承。年，在张亚波的主导下，三花以万欧元左右的价格，收购了白色家电行业的全球核心部件企业亚威科集团，对波兰生产基地的运营整合加强了欧洲现地化生产服务力量，完善美国、墨西哥等生产全球化布局，识别和培养国际化的生产管理、运营管理团队，进入全球高端家电产品的配套范围。团队和人才是三花集团进行并购的最重要标准，对并购亚威科、展开国际化经营后所培养发展的人才团队，张亚波用“令人激动和充分自信”来形容。“在实际实施过程中，面对的困难、遇到的具体问题远超我们的预期。但幸运的是，并购整合中所有的问题和困难，都在并购前预设的大的框架范围内，没有出现意料之外的重大问题和困难，所以都能通过持续的沟通、优化、支持、整合，不断改善，持续向好发展。”张亚波告诉记者，接下来三花集团主要围绕建筑暖通、家电和交通运输热管理的主业做并购调研、实施与整合，目前更多

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