文/杨晓改革开放前，我国诞生了许多乡镇企业，这些企业的规模较小，大多以作坊式生产为主，业范围也相对局限。然而随着改革开放的实施，这些乡镇企业进行了改制，而且在优秀的新掌门的带领下，逐步走出了固有的生产体制和业务范围，最终成长为了行业领先的跨国企业。三花控股就是这样成长起来的，而它在34年前迎来的新掌门就是头脑活络的张道才。年，三花集团成立，前身为新昌制冷配件厂。当时的配件厂还只是一个乡镇小工厂，而张道才是当时的厂长。在张道才的领导下，这家乡镇企业发展迅速，公司主要经营空调制冷配件二位三通电磁阀业务，并靠该业务成功的立足于市场。据了解，年，配件厂的年收入超过了万。到了年，配件厂正式更名为了浙江三花控股，业务也从之前的空调配件变更为了整机生产。三花集团凭借其大量的专利技术，发展势头良好，已成为国内知名的四通换向阀企业。虽然三花集团在中国发展良好，但在全球四通换向阀市场上还处于起步阶段，在企业规模和市场份额上与国际巨头仍有较大差距。也正因为如此，国际四通换向阀巨头兰科公司才没有把三花集团当回事。同时，由于兰科属于世界强企业英维思集团旗下的子公司，其知名度和资源都远超三花集团。也正是由于兰科公司的忽视，三花集团才能得以快速发展。令兰科意想不到的是，仅在两年内，三花集团的年产量就超过了60万套，已威胁到兰科在中国市场的“垄断”地位。看到三花集团发展势头如此迅猛，兰科公司立即向三花集团提出了收购计划，并试图以溢价10倍的价格，即想要3亿收购三花集团的四通换向阀业务。张道才认为，中国空调市场才刚刚起步，未来定会迎来很大的发展空间，就拒绝了兰科公司。紧接着，三花集团再次加快了在四通换向阀领域的发展速度，并且扩大了生产规模。在短短10年的时间里，三花集团就从四通换向阀领域的新手成长为了国际龙头企业，一举拿下了全球市场份额的一半，并连续3年获得全球销量的冠军。三花集团的强势崛起，自然对兰科公司产生了巨大的影响。市场也就这么大，单是三花集团就分走了一半的蛋糕，兰科公司的市场份额自然就急剧下降。虽然兰科背靠世界强企业，但毕竟产品还是要靠质量说话的。三花集团的产品质量远超兰科，即使兰科拥有最好的资源，充足的资金，没有过硬的产品质量，自然也会被市场抛弃。年，三花集团算是一雪前耻，反过来收购了兰科公司。解决了自己最大的竞争对手后，三花集团的发展也越来越顺利。如今，三花集团凭借自身的业务优势，已发展成为中国民营强企业，并实现了质的飞跃。靠产品质量取胜后，张道才更加注重三花集团的技术研发。如今，三花集团在休斯敦、底特律和硅谷都设有海外研发中心，拥有多名研发人员和3多项专利。此外，三花集团还拥有9家高新技术企业、1个国家级技术中心、1个国家地方联合研发中心、1个中科院院士工作站和1个博士后流动站。三花从一个十几个人、小打小闹的公社农机修配厂起步，到现在已经成长为了空调四通换向阀和电子膨胀阀销量全球第一的行业领军企业，可以说和张道才的领导密切相关。可以看出，一个好的领导者也是决定一个企业成败的关键。在国内经济快速发展的时候，许多中国企业家大都没能禁得住诱惑，最终都被外资企业所收购，最终销声匿迹。如果能够拒绝诱惑，一直坚持，大概还有很多企业都会成为民族品牌的骄傲。希望国内的企业家们都能向张道才学习，不要被眼前利益所迷惑，只有持续坚定发展企业，我国才能更加繁荣昌盛。本文由不凡智库原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。

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