众所周知，一台汽车或者一台空调，其由成千上万个零配件组成，而其品牌厂家也不可能所有的零配件均由自己生产。而且，术业有专攻，一些专注于做零配件的企业，几十年来的技术沉淀也不是一下子就能超越的。在国内，有一家专门生产机械阀门的巨头，其主导产品空调用四通换向阀与截止阀全球市场占有率分别达到60%和30%以上，位居全球第一。而松下、三菱、东芝、日立、富士通、三洋、通用、福特、丰田、开利、约克、三星、LG、电装、德尔福、海尔、美的、格力等世界强企业均为其重点客户。

三花控股董事长张道才在介绍产品

从一无所有的乡镇小厂到年销售万，他带领员工在寺庙听从教授讲课。张道才年出生于浙江新昌县，年，34岁的张道才经乡党委领导推荐，被选举为新昌制冷配件厂（三花控股集团的前身）厂长。此时的新昌制冷配件厂与大多数的乡镇企业一样，一无产品、二无资金、三无人才。张道才初担大任，限于厂里资金少的窘境，决定做生产运输量小、精巧轻型、启动资金少的制冷、空调配件。

决定了企业的发展方向后，张道才下一步就是要培养专业人才。为此，张道才多次拜访了上海交通大学制冷实验室，经过多次的联系恳求，从德国留学回来的陈芝久教授答应了为其及厂里员工培训两周。此后，每天早上，张道才就带领最高学历高中毕业的20名员工，乘坐厂里的大卡车到新昌千年古刹大佛寺的一间厢房里，听陈芝久教授讲课。培训完毕后，陈教授曾戏称：“我和厂长在大佛寺当了两个星期的和尚”。

到年，张道才又专门挤出万元资金创办了职工业余学校，专门为新昌制冷配件厂培养人才。随着厂里与上海交通大学加深合作，到年终于出了成果，研制成功的二位三通电磁阀是国内大容积电冰箱急需解决的关键部件。到年，该电磁阀正式投入市场后，厂里全年销售收入万元，第一次实现了效益大爆发。年，邓小平南巡带动全国改革热潮，张道才跟随时代潮流于年以新昌制冷配件厂组建了浙江三花集团。

三花集团的生产车间

拒绝国外巨头10倍溢价收购，11后反收购国外巨头，把产品做到了全球第一。到90年代，国内的空调整机基本实现了国产化，唯有四通换向阀这一产品基本依靠于进口。此时，美国的兰柯在四通阀领域处于垄断地位，然而专利技术恰好过期。于是，张道才瞄准了四通换向阀市场。年，三花集团开始向市场投放四通换向阀，年产能达到30万套。到年，三花的四通换向阀产能就达到了60万套，此时，欲一统中国市场的兰柯坐不住了，总裁亲自带团上门，要求以3亿元收购三花四通换向阀业务80%的股权。然而，张道才非常看好四通换向阀的市场，拒绝了兰柯的收购要求。

随后，三花集团的四通换向阀生产规模快速扩大，以成本优势快速的抢占了中低端市场。到年，三花的四通阀销售规模已达2万套，占全球市场约50%，销售量连续3年居世界第一。而此时，兰柯失去了全球垄断地位，日子越发难过，相继关闭美国与日本的工厂。到年，三花集团反收购了兰柯公司的四通阀全球业务。用了11年时间，三花集团终于完成了反收购，至此，三花集团在截止阀和四通阀两个产品上做到了全球垄断地位。

三花在美国底特律的研发中心

随着三花集团成功的收购兰柯的四通阀业务，在空调制冷配件领域，三花集团已经做到了全球第一。随后，三花集团又开始进军汽车热管理控制部件业务，并开启了全球化战略。发展到如今，三花集团在中国、北美、欧洲、日本、韩国等国设有10多家销售公司，在中国杭州和海外印度、墨西哥拥有3大生产基地，在中国杭州和美国底特律设有两大研发中心。

在空调制冷配件领域，三花集团是海尔、美的、格力的核心供应商；在汽车热管理配件领域，福特、丰田均为其重点客户。

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